№3 (10) сентябрь 2003

От редактора

Необходимость овладения «управленческими технологиями» становится общим местом. Модной темой разговора. Ворох приглашений на специализированные семинары по маркетингу, фандрайзингу и т. п., кипа новых журналов, посвященных магически звучащей теме «Менеджмент. Новые технологии», наряду со служебными записками и бесконечными отчетами заваливают рабочий стол руководителя. Откликаемся ли мы? Пожалуй, да: в разной степени и движимые различными соображениями.
Далее......

Гуманитарные стратегии

Попов С.В.Лекция Президента международной методологической школы

Лекция, прочитанная в рамках проекта "Открытый университет, обозначает методологические подходы и принципы серьезного проектирования - проектирования не событий, а процессов. Как минимум, это любопытно. Кому-то может показаться жестокой прагматикой. Но людям, занимающимся управлением (не обеспечением простого функционирования, различайте), а управлением - на любом уровне - не лишним будет получить представление о том, как "провешивается" путь к изменениям в общественной ситуации, пусть это будет ситуация региона, города или организации.

Вдовин Г.В.Кризис музея как мировоззрения

В нынешнем многоголосье о процессах и тенденциях происходящего, о модернизации управления в сфере культуры не часто можно услышать столь глубокий, профессиональный и честный анализ ситуации.

Современный опыт

Натали Карбовник, Филипп ДрессейрИдеальный менеджер или иллюзии государственного менеджмента культуры во Франции. Аналитика французских экспертов

Проект "Шестидесятые на шестидесятой"

Мастер-класс

Фирсов Г.Г.Программа "Культурная столица Поволжья": между событием и планированием

Круглый стол

"Проекты в учреждении культуры: троянский конь?" Круглый стол менеджеров Удмуртии

Инфраструктура

Центр культурных инициатив Карелии