№4 (15) декабрь 2004

От редактора

«Изменитесь — или умрете». Говорят, именно с этой фразы любил начинать собрания менеджеров легендарный председатель совета директоров компании General Electric Джек Уэлч. Неплохой девиз для тех, кому необходимо все время двигаться вперед и всякий раз на следующем этапе переступать границы достигнутого, пытаться разрешить действительно трудную для себя задачу, а значит, — качественно измениться.

Конечно, дело не в форме. Разница между живым и неживым, столь очевидная, когда речь идет о человеке, становится трудно осязаемой, как только дело касается вещей совсем другого плана: общества, деятельности. Мы не замечаем, когда полнокровная идея теряет свой смысл, результат становится фальшивым, а форма — нежизнеспособной. Процесс омертвления часто начинается в тот момент, когда человек по шаблону из года в год осуществляет свои функции, перестает понимать специфику своего положения и надеется на авось. А ведь готовность к худшему мобилизует внутренние резервы.

И, конечно, это страшное слово «реструктуризация» — не причина для таких размышлений, но хороший повод.

Содержание